结构优化！中建五局河南公司郑州分公司召开2022年工作会

1月22日，中建五局河南公司郑州分公司召开2022年工作会。会议宣贯传达了局、公司2022年“四会”精神，总结2021年各项工作，分析当前形势任务，部署2022年工作重点，为推进分公司高质量发展谋篇布局。河南公司总经理、党委副书记，郑州分公司总经理、党总支书记宋友民参加会议。

会议确定郑州分公司2022年工作主题为“结构优化”。

会上，宋友民作题为《高效为先 能力提升推进全新开局   稳字当头 结构优化引领高质发展》的工作报告。

2021年工作总结

宋友民指出，2021年，郑州分公司以“能力提升”为年度主题，以强化分公司“管理能力”和个人“综合能力”提升为抓手，审时度势，防范风险，实现稳健发展，主要经济指标均完成工作目标。连续两年稳居局“明星分公司”阵营，归集局二类公司，同比上升一个类别，实现了“十四五”的良好开局。

总结2021年工作亮点，宋友民概括为“六大提升”，即综合管理能力稳步提升、党建引领能力持续提升、市场开拓能力显著提升、履约统领能力逐级提升、运营管控能力高效提升、风险化解能力有效提升。主要工作和成绩有：

1

持之以恒夯基础，党建工作深入人心

2

全力以赴攻市场，营销成绩催人奋进

3

建章立制抓落实，履约能力再上台阶

4

开拓创新重服务，项目品质亮点突出

5

一丝不苟筑底线，安全格局初步形成

6

内控革新化风险，提质增效再结硕果

2022年工作部署

结合局“区域提升”、公司“区域发展”的年度工作主题，宋友民对郑州分公司2022年工作进行部署，要求坚持问题导向，以“管理务实、减少矛盾”为变革方向，按照“一个线条明确一个主题、一个抓手解决一类问题”的指导思想，通过任务结构优化、基础管理优化、人才结构优化，进行管理变革，为“十四五”发展保驾护航。

  做实区域深耕，全力优化任务结构  

一是坚持联点机制，赋能全员营销。分公司领导班子要提高站位带头干，牵头营销工作，发挥好联点带动作用，确保联点机制高效运转，形成内部合力，赋能全员营销。

二是优化任务结构，丰富经营业态。分公司以优化任务结构为指导，在稳住既有优势的基础上，重点发力基础设施、高端公建、城市更新、高端制造及新兴项目，整合资源，不断丰富分公司经营业态，提升市场影响力。

三是优化市场布局，延伸经营触角。优选合作伙伴，做大分公司高端战略客户群。同时挖掘周边区域的巨大潜力，重点跟进重要民生、招商引资等项目，不断拓宽分公司经营覆盖面。

四是优化营销模式，提升竞争能力。以“解决业主核心诉求”为指引，整合优质资源，打通资金渠道“造项目”，通过专业优质服务承接EPC项目、政策优势抢抓新兴市场，提升分公司差异化竞争能力。

  深化七项工作，全力优化基础管理  

一是提高均质履约能力，强化机关统筹服务能力、提升全员履约担当意识、化解项目履约不利因素。

二是提升技术基础能力，创新“模块化设计”、推行网格化管理、加大创优创奖督导。

三是提高安全前置能力，优化分包安全体系、优化应急管理体系、优化安全源头治理。

四是提高降本增效能力，持续坚持策划引领、扎实推进商务创效、精细实施成本管控、强力推行结算确权、深根厚植物资管理。

五是加强财务管控能力，增强预算指标过程管控、资金授权平稳过渡、两利四率质量提升、风险防控严抓细管、催收清欠狠抓落实。

六是强化人才队伍建设，提高人均效能、提高队伍素质、提高员工满意度。

七是推进党群文化工作，抓支部建设不动摇、抓文化引领不动摇、抓宣传品质不动摇、抓作风建设不动摇。

  抓好七件大事，全力优化系统纠偏  

一是抓劳务“四库”管理。分公司将劳务“四库”管理深入应用到项目管理与履约优化中,充分对项目授权，突出项目对分包的考核权重及基础管理力度，并将“四库”评价与劳务回访作为分包招标的重要参考依据，为分包提供充分的竞争与培育空间，为分公司资源培育提供发展导向。

二是实施“良心拯救室”机制。真正从内心解决员工重视安全的问题，避免项目将安全问题认为是善后处理、漠视为冰冷的赔偿数字，实施项目经理“回炉”机制，充分发挥安委会的安全管理职能，达到惩前毖后、治病救人的效果，从“生命至上”的角度重视安全。

三是扎实推进“标准提升”计划。分公司明确技术质量管理以“标准提升”为主题，以实测实量为抓手，提升线条基础能力和现场质量标准。2022年，分公司系统推行质量提升评估办法——实测实量（2022年修订版），并逐步推出质量提升评估办法之除三害、红线管理规定等。

四是深度践行“分资制”管理。以“应急周转额度”为抓手，强调责权对等，倒逼项目管理升级，提高现金流管控意识。深化“差别管控”，及时化解项目风险。同时突出资金贡献导向，做到正向奖励、负向处罚。

五是全力以赴做好风险管控。分公司明确2022年商务线条工作总基调为风险管控。做到提级管理压存量、多措并举控增量、风险防控强导向。

六是系统推进物资创新管理。物资管理要围绕“规范管理、守正创新”的工作思路，推进采供管理从“保供”向“保好供”转变，从“买得到”向“买得好”转变，从低价中标向性价比最优及优质优价转变，推进物资管理全面升级。

七是深入思考办公室“价值创造”。综合办公室以“价值创造”为主题，开展“精技能·提品质·创价值”系列活动，理清个人岗位价值，坚定办公室人员的自我价值认同。

同时，分公司将重点关注两类经理，即项目经理和部门经理。要求项目经理着力做好能力提升和作风建设，部门经理充分发挥好服务、管理、统领作用，并将管理行为落脚在制度执行中，推进效率优先、效益领先。

▲宋友民与项目党支部书记代表

签订《2022年度党支部工作责任书》

▲会议表彰局及公司2021年度先进集体及优秀个人

▲郑州分公司副总经理、总工程师、质量总监时攀

传达宣贯局、公司2022年“四会”精神

▲分公司分管领导进行现场述职

通报2021年生产技术、经济线条检查情况

▲典型经验交流

本次会议共设置1个主会场及38个视频分会场，覆盖分公司机关及所有在建项目，共计900余人参会。

行远自弥，踔厉奋发。2022年，郑州分公司将以更高的政治站位、更强的责任担当、更大的发展气魄，高质量完成2022年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

· 更 · 多 · 精 · 彩 ·

编辑 | 刘星序

审核 | 朱   婉

供稿 | 郑州分公司